集團(tuán)動態(tài)Group dynamics
鄭州萬達(dá)重工股份有限公司2024年第三季度工作總結(jié)會議圓滿召開
2024/10/21
為進(jìn)一步將“固本強(qiáng)基、聚焦發(fā)展”年度工作主題落實(shí)得更有成效，確保股份公司董事會年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，2024年10月18日上午，鄭州萬達(dá)重工股份有限公司召開了2024年第三季度工作總結(jié)會議。股份公司黨委書記、董事長何清，公司董事、總經(jīng)理張付峰，股份公司高管，各部門班長（含）以上管理人員、營銷各部門總經(jīng)理、子公司副總（含）以上管理人員參加會議。
按照會議議程，首先由企管部人資專員匯報(bào)了股份公司前三季度整體KPI完成情況，股份公司董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)劉保國匯報(bào)了前三季度經(jīng)營指標(biāo)完成情況。隨后，由股份公司部門代表做會議主旨發(fā)言，營銷一部、生產(chǎn)部、價控部、工藝技術(shù)部等4個部門分別對前三季度工作及第四季度工作重點(diǎn)進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)。
股份公司董事、總經(jīng)理張付峰做了會議講話，講話從合同履行、貨款回收、項(xiàng)目梯隊(duì)建設(shè)、預(yù)算管理、團(tuán)隊(duì)優(yōu)勝劣汰等方面做了系統(tǒng)安排部署。
會議最后，股份公司黨委書記、董事長何清做了《鼓足干勁 精準(zhǔn)盡責(zé) 以優(yōu)異成績圓滿完成全年工作任務(wù)》的總結(jié)講話。講話回顧總結(jié)了公司前三季度發(fā)展情況及重點(diǎn)工作完成情況，充分肯定了股份公司做出的不懈努力和取得的成績，明確指出了當(dāng)前存在的問題和不足，對今后工作做了安排部署并提出有關(guān)工作要求。
會議要求，各部門、子公司要持續(xù)強(qiáng)化“成果導(dǎo)向”思維，全力貫徹落實(shí)“精準(zhǔn)”工作要求，緊盯年度KPI績效考核指標(biāo)，落實(shí)好“2024年度工作任務(wù)分解表”的任務(wù)項(xiàng)，優(yōu)化工作舉措，開展“百日攻堅(jiān)行動”，確保高質(zhì)量完成股份公司年度工作任務(wù)。
會議指出，要站在第四季度收官之戰(zhàn)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，在市場開發(fā)工作中更要做好項(xiàng)目梯隊(duì)建設(shè)，既要按照“履約一批、簽訂一批、培育一批”的思路構(gòu)建2025年項(xiàng)目開發(fā)清單，又要按照“突出重點(diǎn)，把握機(jī)遇”抓住抓好本年度重點(diǎn)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，為明年更好績效打好基礎(chǔ)。
會議強(qiáng)調(diào)，要站在培育發(fā)展公司新質(zhì)生產(chǎn)力的高度，堅(jiān)定公司發(fā)展目標(biāo)，貫徹執(zhí)行公司發(fā)展戰(zhàn)略，高質(zhì)量謀劃明年工作，總體思路是：一是以革故鼎新的作為、有效有力的舉措，向新發(fā)力，向質(zhì)求進(jìn)，精益管理，持續(xù)夯實(shí)公司實(shí)現(xiàn)不可逆轉(zhuǎn)的高質(zhì)量發(fā)展的根基；二是更加聚焦優(yōu)質(zhì)客戶戰(zhàn)略，突出現(xiàn)金流管理，嚴(yán)防項(xiàng)目開發(fā)風(fēng)險，同時深度研究考察中東市場，積極實(shí)施海外產(chǎn)能布局；三是最大力度的對接政策，搶抓政策紅利；四是構(gòu)建穩(wěn)定可靠的供應(yīng)鏈金融，確保公司市場開發(fā)增量需要；五是做細(xì)做實(shí)公司研發(fā)工作和品牌建設(shè)，為公司成為國家重點(diǎn)“專精特新”企業(yè)提供堅(jiān)實(shí)支撐；六是持續(xù)以財(cái)務(wù)管理為核心加強(qiáng)管理，持續(xù)提升制度建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，大力培育公司核心競爭力，為實(shí)現(xiàn)如期上市目標(biāo)賦能。
會議號召，站在第四季度這一既關(guān)系2024年全年任務(wù)完成又關(guān)系2025年工作謀篇布局的承前繼后的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，面對發(fā)展難題和障礙，我們要鼓足干勁，持續(xù)強(qiáng)化“有解”“更優(yōu)解”的思維，持續(xù)踐行“人人都是經(jīng)營者，崗崗都是效益源”的價值創(chuàng)造思維，精準(zhǔn)盡責(zé)，攻艱必勝，創(chuàng)新發(fā)展，為持續(xù)實(shí)現(xiàn)公司不可逆轉(zhuǎn)的高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗！
按照會議議程，首先由企管部人資專員匯報(bào)了股份公司前三季度整體KPI完成情況，股份公司董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)劉保國匯報(bào)了前三季度經(jīng)營指標(biāo)完成情況。隨后，由股份公司部門代表做會議主旨發(fā)言，營銷一部、生產(chǎn)部、價控部、工藝技術(shù)部等4個部門分別對前三季度工作及第四季度工作重點(diǎn)進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)。
股份公司董事、總經(jīng)理張付峰做了會議講話，講話從合同履行、貨款回收、項(xiàng)目梯隊(duì)建設(shè)、預(yù)算管理、團(tuán)隊(duì)優(yōu)勝劣汰等方面做了系統(tǒng)安排部署。
會議最后，股份公司黨委書記、董事長何清做了《鼓足干勁 精準(zhǔn)盡責(zé) 以優(yōu)異成績圓滿完成全年工作任務(wù)》的總結(jié)講話。講話回顧總結(jié)了公司前三季度發(fā)展情況及重點(diǎn)工作完成情況，充分肯定了股份公司做出的不懈努力和取得的成績，明確指出了當(dāng)前存在的問題和不足，對今后工作做了安排部署并提出有關(guān)工作要求。
會議要求，各部門、子公司要持續(xù)強(qiáng)化“成果導(dǎo)向”思維，全力貫徹落實(shí)“精準(zhǔn)”工作要求，緊盯年度KPI績效考核指標(biāo)，落實(shí)好“2024年度工作任務(wù)分解表”的任務(wù)項(xiàng)，優(yōu)化工作舉措，開展“百日攻堅(jiān)行動”，確保高質(zhì)量完成股份公司年度工作任務(wù)。
會議指出，要站在第四季度收官之戰(zhàn)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，在市場開發(fā)工作中更要做好項(xiàng)目梯隊(duì)建設(shè)，既要按照“履約一批、簽訂一批、培育一批”的思路構(gòu)建2025年項(xiàng)目開發(fā)清單，又要按照“突出重點(diǎn)，把握機(jī)遇”抓住抓好本年度重點(diǎn)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，為明年更好績效打好基礎(chǔ)。
會議強(qiáng)調(diào)，要站在培育發(fā)展公司新質(zhì)生產(chǎn)力的高度，堅(jiān)定公司發(fā)展目標(biāo)，貫徹執(zhí)行公司發(fā)展戰(zhàn)略，高質(zhì)量謀劃明年工作，總體思路是：一是以革故鼎新的作為、有效有力的舉措，向新發(fā)力，向質(zhì)求進(jìn)，精益管理，持續(xù)夯實(shí)公司實(shí)現(xiàn)不可逆轉(zhuǎn)的高質(zhì)量發(fā)展的根基；二是更加聚焦優(yōu)質(zhì)客戶戰(zhàn)略，突出現(xiàn)金流管理，嚴(yán)防項(xiàng)目開發(fā)風(fēng)險，同時深度研究考察中東市場，積極實(shí)施海外產(chǎn)能布局；三是最大力度的對接政策，搶抓政策紅利；四是構(gòu)建穩(wěn)定可靠的供應(yīng)鏈金融，確保公司市場開發(fā)增量需要；五是做細(xì)做實(shí)公司研發(fā)工作和品牌建設(shè)，為公司成為國家重點(diǎn)“專精特新”企業(yè)提供堅(jiān)實(shí)支撐；六是持續(xù)以財(cái)務(wù)管理為核心加強(qiáng)管理，持續(xù)提升制度建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，大力培育公司核心競爭力，為實(shí)現(xiàn)如期上市目標(biāo)賦能。
會議號召，站在第四季度這一既關(guān)系2024年全年任務(wù)完成又關(guān)系2025年工作謀篇布局的承前繼后的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，面對發(fā)展難題和障礙，我們要鼓足干勁，持續(xù)強(qiáng)化“有解”“更優(yōu)解”的思維，持續(xù)踐行“人人都是經(jīng)營者，崗崗都是效益源”的價值創(chuàng)造思維，精準(zhǔn)盡責(zé)，攻艱必勝，創(chuàng)新發(fā)展，為持續(xù)實(shí)現(xiàn)公司不可逆轉(zhuǎn)的高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗！